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      • 要聞快報
      認真負責、精致創新——燃氣集團董事長蘆俊一行實地調研“綜合管廊”燃氣入廊工作
      2021-03-03            
      為推動“綜合管廊”燃氣入廊整體工作,進一步了解管廊的建設、投運籌備、入廊費用等情況,明確下一步工作方向,3月3日上午,燃氣集團黨委書記、董事長蘆俊,黨委副書記、總經理朱琴君,顧問黃李強,副總經理王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍一行,對艮山東路管廊燃氣入廊運行現場進行實地調研,管廊建設單位城建發展集團總經理章賢春、副總經理張文俊、葉圣炯等陪同并做項目介紹。
          蘆董一行首先實地踏勘了艮山東路管廊控制中心現場,進入管廊燃氣艙內參觀體驗,隨后又參觀了中控室和廊外緊急切斷閥現場,:對應急管理系統情況作了重點詢問和了解。
          實地調研后,蘆董一行在杭天公司會議室召開調研會議。會議首先由杭天公司、錢江公司兩家管線主體單位匯報現階段工作情況,集團相關部室作補充。隨后,顧問黃李強,副總經理王靖、俞峻、徐小冬、嚴益劍針對目前工作現狀和下一步工作計劃分別提出具體要求。
          黨委書記、董事長蘆俊作四點指示:一、四個原則(重點):一是“管廊”入廊是政府工程,要支持、要融入;二是燃氣是安全工程,入廊必須確!鞍踩、可靠、可控”;三是燃氣入廊建設單位、運營單位的責、權、利要明確,管理邊界要清晰;四是入廊的綜合營運成本消化要有可操作性方案。二、下一步五個具體工作:一是驗收程序確認;二是可靠性和可控性的測試及確認;三是入廊以后的規范管理和應急措施須明確三個“!,即“專門的規范、專門的人員、專門的領導”;四是建設單位與運營單位的交接協議簽訂;五是綜合費用形成專項報告。三、其他方面:一是明確資產及運營管理主體;二是各項工作既要注重相互協同、加快推進,同時費用問題又不能作為入廊工作的前置條件;三是形成“入廊”利弊分析的專項課題研究;四是由朱總明確整體推進節點。四、總體要求:認真負責、精致創新;具體要求:深入現場、深入調研、找出特點、制度保障。
          黨委副書記、總經理朱琴君布置具體工作:一是工程建設上,對內要把好工程質量安全關、對外要協調好驗收相關事宜;二是信息化上,按照既定目標節點,生產運營相關部門、單位要全面介入,并清晰掌握聯調過程內部邏輯;三是安全運營上,要結合現場、結合新生事物,提煉出特點,調整管理標準;四是財務上,要明確好新管道補償重置費、入廊運維費以及財政政策爭取等三塊重點工作。
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